Executivo trabalhou na agência pela primeira vez em 2017, na área de planejamento, onde permaneceu por sete anos
Marcello Rullo está de volta à Oliver. Ele atuará como diretor-executivo da nova estrutura de conteúdo e estratégia, que passa a incorporar influência e creator economy ao sistema de conteúdo.
“Já tem um tempo que a conversa sobre conteúdo não é mais sobre produzir um calendário e entrar em trends. É sobre montar um sistema que funciona de ponta a ponta. Um content front-to-end que segura narrativa, fluxo, escala e resultado de forma contínua”, explica Rullo.
Segundo o executivo, a influência garante velocidade ao sistema e desafoga o fluxo criativo, conectando a marca a contextos reais. “Os creators deixaram de ser apenas uma compra de influência, eles entram conosco dentro das estratégias, das execuções e fazem parte viva do processo”, enfatiza.
Da oriem à distribuição, o conteúdo deixa de ser apenas desdobramento de campanha e passa a “integrar intenção, influência e comércio dentro de um modelo que aprende, evolui e se adapta”, atenta Rullo, que trabalhou na Oliver pela primeira vez em 2017, na área de planejamento, onde permaneceu por sete anos. Tem ainda passagens pela Publicis, Sapient e W3Haus, além do marketing da Claro.
Luis Constantino, CEO e CCO da Oliver para América Latina, propõe “conteúdo como disciplina estratégica, capaz de gerar valor criativo, consistência narrativa e eficiência operacional ao mesmo tempo”, enquanto o executive creative director Rodrigo Esteves lembra que assegurar a autencidade do creator é essencial, “mas isso não significa que ele não deva seguir uma estratégia clara e uma direção criativa pré-estabelecida. Essa alquimia não é fácil de fazer e essa é uma das premissas do nosso serviço”, conclui.
O movimento integra modelo exclusivo da Oliver, sustentado em ecossistemas dedicados para cada cliente. A nova disciplina já foi aplicada durante a COP 30, realizada em Belém em novembro de 2025, e no Salão do Automóvel, para a montadora chinesa GWM no Brasil -, e será expandida para outras in-houses ao longo do ano.
